Lab 4.0: Convertir desafíos en posibilidades

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El dicho «nada es constante excepto el cambio» suena especialmente cierto cuando se trata de descubrimientos científicos y tecnologías de vanguardia. Los expertos han estado investigando diferentes enfoques para implementar nuevas tecnologías y procesos desde 1962. Ahora los gerentes de laboratorio se encuentran en un viaje: trabajar para ayudar a sus laboratorios a adoptar nuevas y mejores tecnologías para crear flujos de trabajo más eficientes y confiables. 1 En su libro Difusión de innovaciones, el científico social Everett Rogers fue uno de los primeros expertos en reconocer que la adopción de un nuevo producto, servicio o  idea no ocurre simultáneamente, ni impacta a todas las personas en un sistema social de la misma manera. En esencia, Rogers explicó que el cambio no ocurre de la noche a la mañana y que todos los cambios toman tiempo. Estas mismas reglas se aplican en el laboratorio. 2 Como se mencionó en publicaciones anteriores sobre las tendencias y la automatización , el Laboratorio 4.0 estipula un cambio en la cultura del laboratorio y un replanteamiento de cómo se capacita al personal. También es importante considerar los factores por los cuales los usuarios se ven influenciados por la nueva tecnología. Una forma de considerar esto se basa en el modelo de aceptación de tecnología (TAM). Tal como su nombre lo indica, TAM es una teoría que demuestra cómo los usuarios llegan a aceptar y utilizar la tecnología. 3 Adopción de nueva tecnología: dos factores a considerar
  1. Utilidad percibida: el grado en que una persona cree que usar un sistema en particular mejoraría su desempeño laboral
  2. Facilidad de uso percibida: el grado en que una persona cree que usar un sistema en particular es fácil o sin esfuerzo 4
Superar ese obstáculo de la percepción a la aceptación puede tomar tiempo para algunos y moverse rápidamente para otros usuarios. Los investigadores consideran importante considerar algunos comportamientos cognitivos nuevos cuando observan la tecnología digital. Hallazgos recientes muestran que algunas personas optan por reemplazar el poder del cerebro con tecnología cuando es posible. Sin embargo, es importante comprender que la tecnología es una herramienta complementaria, no un reemplazo del pensamiento y la resolución de problemas. Hay una variedad de estudios psicológicos sobre cómo la aceptación y el uso de los sistemas y la tecnología de aprendizaje basados ​​en la web impactan en una cultura. Para prepararse para nuevos avances, los gerentes de laboratorio querrán familiarizarse con las tecnologías de datos y automatización en aumento. Las experiencias de usuario (UX) se están creando específicamente para satisfacer las nuevas demandas sobre cómo los usuarios finales adoptan la tecnología. Un ejemplo de una experiencia centrada en el usuario en el entorno de laboratorio es el diseño del software PerkinElmer SimplicityChrom™ CDS . Imita la UX que se encuentra en los teléfonos inteligentes y otras interfaces digitales familiares para que los usuarios puedan crear, implementar y administrar con éxito flujos de trabajo completos en el laboratorio de cromatografía. No todos los usuarios procesan o visualizan los datos de la misma manera. El software SimplicityChrom CDS permite a los usuarios generar tablas de datos y picos cromatográficos para un analito dado en múltiples muestras y crea diseños y flujos de trabajo personalizados. Esta capacidad ayuda a los analistas a identificar tendencias en los datos y permite que el laboratorio aumente la productividad y reduzca el costo de la adopción de tecnología. La nueva tecnología también puede aliviar la carga de habilidades especializadas del laboratorio y estandarizar los procesos de actualización y mejora de las habilidades para el personal actual. Los laboratorios de casi todas las industrias querrán adoptar los cambios de Lab 4.0 para mantenerse al día con las innovaciones futuras. Descargue el artículo para obtener más información.   notas 1 y 2. Rogers, Everett M.  (1983). Difusión de innovaciones (3ª ed.). Nueva York: Prensa libre de Glencoe. ISBN  9780029266502 . 3 y 4. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/JEIM-12-2014-0124/full/html Referencias: Nathaniel Barr, Gordon Pennycook, Jennifer A. Stolz, Jonathan A. Fugelsang, El cerebro en tu bolsillo: evidencia de que los teléfonos inteligentes se utilizan para suplantar el pensamiento, Computers in Human Behavior, volumen 48, 2015, páginas 473-480, ISSN 0747-5632 , https://doi.org/10.1016/j.chb.2015.02.029.
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